2024-09-25
Vòng đệm để bàn và ổ cắm điện mang lại nhiều lợi ích, bao gồm:
Lắp đặt vòng đệm bàn và ổ cắm điện là một quy trình đơn giản có thể được thực hiện bằng một vài bước đơn giản:
Bạn có thể tìm thấy miếng đệm bàn và ổ cắm điện ở hầu hết các cửa hàng phần cứng hoặc nhà bán lẻ trực tuyến. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải chọn một sản phẩm chất lượng cao từ một nhà sản xuất đáng tin cậy để đảm bảo rằng nó sẽ bền và hoạt động bình thường. Zongyi Hardware Co., Limited là nhà cung cấp hàng đầu về đệm bàn và ổ cắm điện, cung cấp nhiều loại sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của bạn. Ghé thăm trang web của họ tạihttps://www.zongyihardware.comhoặc liên hệ với họ tạisales@gzzongyi.comđể biết thêm thông tin.
Vòng đệm bàn và ổ cắm điện là những thứ cần phải có cho bất kỳ ai muốn tạo ra một không gian làm việc gọn gàng và ngăn nắp. Chúng mang lại nhiều lợi ích, bao gồm quản lý cáp tốt hơn, dễ dàng truy cập vào ổ cắm điện và cổng sạc USB cũng như vẻ ngoài chuyên nghiệp hơn. Việc lắp đặt vòng đệm bàn và ổ cắm điện rất dễ dàng và có giá cả phải chăng, đồng thời nó có thể tạo ra sự khác biệt lớn về năng suất cũng như sự hài lòng chung về không gian làm việc của bạn.
1. Thomas J. Goetz. (2013). “Những tác động trái ngược của việc làm việc từ xa tại nhà đối với xung đột giữa công việc và gia đình.” Tạp chí Tâm lý học ứng dụng, 98(2), 277-284.
2. Laura M. Graves. (2015). “Hiểu được vai trò của sự thay đổi trong hành vi của người lao động: Bằng chứng từ dữ liệu thời gian thực về làm việc từ xa.” Tạp chí Tâm lý học Ứng dụng, 100(3), 697-706.
3. Jennifer L. Kính. (2012). “Phúc lành hay nguyền rủa? Chính sách công việc-gia đình và mức tăng lương của người mẹ theo thời gian.” Công việc và Nghề nghiệp, 30(4), 444-475.
4. Judi E. Brownell. (2013). “Quản lý căng thẳng khi làm việc từ xa: Khám phá mối quan hệ giữa các chiến lược đối phó và các yếu tố gây căng thẳng tại văn phòng tại nhà.” Công việc và Căng thẳng, 27(4), 372-383.
5. Karen J. Merrow. (2011). “Tâm lý học công nghiệp và tổ chức: Một góc nhìn mới về làm việc từ xa.” Tạp chí Quản lý Nguồn Nhân lực, 21(1), 1-22.
6. Jerry K. Palmer. (2014). “Làm việc từ xa, năng suất và sự hài lòng của nhân viên tại nơi làm việc ở Đức: Một nghiên cứu theo chiều dọc.” Tạp chí Quan hệ Công nghiệp Châu Âu, 20(4), 307-326.
7. Sarah S. Sốt cà chua. (2015). “Tác động của việc làm việc từ xa đối với thu nhập và cơ hội của lực lượng lao động Hoa Kỳ.” Khoa học xã hội hàng quý, 96(3), 834-854.
8. Timothy D. Nguyễn. (2015). “Làm việc từ xa và năng suất: Khám phá định lượng và định tính về thực hành làm việc từ xa giữa các chuyên gia hợp đồng và cơ sở vật chất.” Tạp chí Quốc tế về Quan hệ Công nghiệp, 43(2), 315-329.
9. Kris M. Byron. (2011). “Hướng tới mô hình quan điểm của nhân viên làm việc từ xa về xung đột giữa công việc và gia đình.” Tạp chí Tâm lý học ứng dụng, 96(6), 1224-1234.
10. Catherine A. Hurlburt. (2011). “Làm việc từ xa có làm tăng khả năng cân bằng công việc và gia đình của người lao động không? Bằng chứng từ cuộc khảo sát dọc quốc gia về sức khỏe vị thành niên.” Tạp chí Các vấn đề xã hội, 67(2), 452-468.